A pesar de los grandes avances, las madres ejecutivas tienen dificultades en el trabajo. Cuanto más alto ascienden, más alto es el “impuesto de escalafón profesional” que pagan para salir adelante.
Este año, Great Place To Work® realizó el estudio más grande jamás realizado sobre padres trabajadores para comprender su experiencia en el lugar de trabajo, los desafíos únicos que enfrentan y cómo los líderes pueden apoyarlos.
En nuestro informe de 2021, "Padres trabajadores, agotamiento y la gran resignación" , arroja luz sobre los numerosos desafíos, agravados por la pandemia, que enfrentan los padres en el lugar de trabajo.
Desafíos de las Madres en el Mundo Corporativo.
Para las mujeres profesionales, la maternidad puede tener sus consecuencias. La capacidad de ingresos de una madre típica disminuye un 4% , mientras que la de un hombre aumenta un 6% al convertirse en padre.
¿Qué quiere decir esto?
Bueno, esto podría significar que algunos empleadores aún mantienen valores arcaicos: aquellos que sugieren que las mujeres deberían ser las cuidadoras mientras que los hombres deberían ser el sustentador del hogar.
La penalización también se debe a que las responsabilidades de cuidado recaen principalmente sobre las madres: la madre promedio dedica 38 horas semanales al cuidado de los niños y las tareas domésticas , en comparación con solo 18 horas semanales de los hombres . La disparidad es aún más marcada en el caso de las madres de color, muchas de las cuales asumen casi todas las responsabilidades del cuidado de los niños y del hogar.
Algunas mujeres que se convierten en madres se sienten obligadas a aceptar trabajos a tiempo parcial o con salarios más bajos para tener tiempo para su familia. Otras deciden abandonar su carrera por completo para dedicar el 100% de su tiempo a criar a sus hijos pequeños y están felices de haber tomado esa decisión.
Pero la elección no está exenta de consecuencias. Según un estudio publicado por la revista American Sociological Review, las madres que se quedan en casa tienen la mitad de probabilidades de conseguir una entrevista de trabajo que las madres que han sido despedidas de un trabajo anterior. Por lo tanto, las madres corren el riesgo de tener dificultades para reincorporarse a la fuerza laboral cuando llegue el momento adecuado.
La crisis del cuidado infantil también está privando de opciones a las madres que quieren trabajar. Sin prestaciones adecuadas para el cuidado de los niños, las madres deben cambiar sus trabajos diarios por responsabilidades no remuneradas de cuidado de los niños. En lugar de gastar una gran parte de sus ingresos en el cuidado de los niños, algunas madres están haciendo el sacrificio y dejando atrás sus esperanzas de tener una carrera exitosa.
Además de las madres que han abandonado su carrera profesional, están aquellas que no tienen una pareja con quien compartir las responsabilidades económicas. A pesar de lo mucho que quieren dedicar su tiempo a su familia, el ingreso que obtienen de su trabajo es una necesidad.
También hay madres que tienen los recursos para abandonar la fuerza laboral pero han optado por continuar ascendiendo en la carrera profesional, sin importar lo desafiante que sea el ascenso a la cima.
¿Cómo se las arreglan las madres ejecutivas para compaginar el trabajo y la vida? No es una tarea fácil y el esfuerzo que supone ascender profesionalmente para las madres trabajadoras con grandes ambiciones es alto. Las madres que ocupan puestos ejecutivos siguen teniendo una experiencia laboral muy diferente a la de sus homólogos masculinos.
La brecha de experiencia entre hombres y mujeres en puestos similares no está determinada únicamente por el empleador, sino también por los sistemas de creencias, las estructuras familiares, las instituciones y otros factores. A medida que avanzamos y creamos lugares de trabajo más equitativos para todos, también estamos exponiendo una historia de sexismo con raíces profundas y podridas.
Joanna S. Lublin, autora de Power Moms: How Executive Mothers Navigate Work and Life (Mamás poderosas: cómo las madres ejecutivas navegan por el trabajo y la vida) , arroja luz sobre los desafíos que siguen enfrentando las mujeres profesionales, incluso aquellas de la generación X que tuvieron la suerte de ser criadas por mujeres pioneras que se negaron a elegir entre los hijos y la carrera profesional.
Cuenta historias de hijas que se convirtieron en líderes, siguiendo los pasos de sus audaces madres de la generación del baby boom.
Hoy, más que nunca, las mujeres (y los hombres) líderes han sido criados por madres trabajadoras. En una reciente entrevista con Forbes , Lublin comparte una anécdota de una madre ejecutiva a la que entrevistó para el libro. En la historia, la mujer fue invitada a un almuerzo con otros vicepresidentes de la empresa.
Como era la única mujer en la sala, le pidieron que “verificara si había llegado el almuerzo”. En respuesta, una compañera de trabajo salió en su defensa y dijo “si quieres saber dónde está la comida, ve a comprobarlo tú misma. No es su responsabilidad traer el almuerzo”. Cuando se le preguntó si ese momento la sorprendió, la vicepresidenta respondió “no, porque su madre era una madre trabajadora que lo crió bien”.
Cuando se le preguntó cuáles eran los desafíos más generalizados y difíciles que aún enfrentan las “madres poderosas”, Lublin dijo que se reducían a dos cosas: “Cómo las mujeres se ven a sí mismas y su papel en el mundo, y su falta de voluntad para pedir ayuda”.
En la entrevista de Forbes , Lublin compartió más anécdotas sobre estas madres poderosas que pidieron a sus parejas masculinas que asumieran más responsabilidades en el hogar y el cuidado de los niños, y las repercusiones en el hogar a medida que sus carreras comenzaron a despegar.
Según el informe Great Place To Work de este año, la carga desigual que recae sobre las mujeres en el cuidado de los hijos es solo una parte del problema. Las madres trabajadoras no obtienen los mismos beneficios que los padres trabajadores a medida que ascienden en la escala profesional.
Nuestro estudio reveló que, en todos los puestos directivos, las madres obtienen peores resultados que los padres en materia de equidad en materia de reconocimiento, ascensos, remuneración, participación y favoritismo. Estas brechas se duplican a medida que los empleados ascienden en responsabilidades directivas. Las mayores brechas se dan entre madres y padres en puestos ejecutivos.
Entonces, ¿cómo se crea una experiencia laboral equitativa e inclusiva para las mamás líderes?
Las “madres poderosas” de Lublin necesitan lo mismo que sus subordinadas: quieren saber y creer que se les paga de manera justa, que se les reconoce y recompensa por su arduo trabajo y que los ascensos se otorgan a quienes más los merecen.
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