¿Qué experiencias predicen si sus empleados renunciarán o se quedarán?
Los nuevos datos de Great Place To Work® revelan tres experiencias que están altamente correlacionadas con el deseo de los empleados de permanecer en su empresa a largo plazo. En una encuesta realizada a más de 1,3 millones de empleados estadounidenses, los trabajadores fueron:
- 2,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su trabajo es significativo
- 2,2 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen estar orgullosos del lugar donde trabajan
- 1,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su lugar de trabajo es divertido
Estas tres experiencias ocuparon los primeros lugares en la encuesta Trust Index ™ patentada de Great Place To Work , donde se pidió a los trabajadores que estuvieran de acuerdo con 60 afirmaciones sobre su lugar de trabajo.
Great Place To Work, la autoridad mundial en cultura laboral, ha publicado un informe fundamental titulado " Descubriendo los secretos de la retención de empleados: transforme su lugar de trabajo con estrategias comprobadas e ideas prácticas ". Escrito por Claire Hastwell, directora del programa de contenidos de Great Place To Work, este extenso informe ofrece estrategias e información valiosas para las empresas que buscan mejorar la retención de empleados.
“Aunque una cultura en el lugar de trabajo que prioriza el trabajo significativo, el orgullo por el trabajo y un ambiente de trabajo divertido puede parecer algo “algo bueno”, este informe muestra que las tres prioridades refuerzan una cultura que ayuda a la retención y, en última instancia, a la empresa. ”, dice Seth Willis, consultor de implementación de Great Place To Work.
El informe destaca y proporciona ejemplos del papel esencial que desempeña el liderazgo en el fomento de estas experiencias.
¿Qué experiencias predicen si sus empleados renunciarán o se quedarán?
Los nuevos datos de Great Place To Work® revelan tres experiencias que están altamente correlacionadas con el deseo de los empleados de permanecer en su empresa a largo plazo. En una encuesta realizada a más de 1,3 millones de empleados estadounidenses, los trabajadores fueron:
- 2,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su trabajo es significativo
- 2,2 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen estar orgullosos del lugar donde trabajan
- 1,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su lugar de trabajo es divertido
Estas tres experiencias ocuparon los primeros lugares en la encuesta Trust Index ™ patentada de Great Place To Work , donde se pidió a los trabajadores que estuvieran de acuerdo con 60 afirmaciones sobre su lugar de trabajo.
Aspectos destacados del informe:
Comprender el costo de la rotación de empleados : el informe profundiza en las importantes implicaciones financieras de la rotación de empleados, enfatizando los costos involucrados en el reclutamiento y la capacitación, y destacando las ventajas económicas de retener a los empleados.
Metodología sólida : este informe integral se basa en datos de la impresionante cifra de 1,3 millones de empleados de empresas Great Place To Work Certificada™ en los EE. UU. La investigación abarca una variedad de industrias, roles laborales y datos demográficos, y ofrece un análisis diverso e inclusivo de la fuerza laboral.
Impulsores clave para la retención de empleados : el estudio identifica el “propósito”, el “orgullo” y la “diversión” como los elementos principales que influyen en la retención de empleados, desafiando las creencias tradicionales sobre lo que hace que un lugar de trabajo sea satisfactorio y enfatizando la importancia de un trabajo significativo y agradable.
Comportamientos de liderazgo que impactan la retención : la investigación identifica comportamientos de liderazgo específicos que son críticos para retener el talento, incluidas estrategias de incorporación efectivas y un liderazgo que inspira y se alinea con los valores de la empresa.
“El liderazgo no se trata sólo de guiar a un equipo hacia sus objetivos; se trata de fomentar un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta valorado, escuchado y motivado”, afirma Michael C. Bush , director ejecutivo de Great Place To Work. "Nuestra investigación destaca que los líderes eficaces son aprendices de por vida desinteresados, modestos, humildes y voluntariosos, que son un componente fundamental para retener el talento y construir un lugar de trabajo donde los empleados prosperen".
Estudios de casos de empresas : el informe destaca las prácticas exitosas de empresas como Altar'd State, Atlassian y Nugget Markets, cada una de las cuales ejemplifica estrategias efectivas relacionadas con factores clave de retención.
Compromiso y retención generacional : centrándose en la dinámica de la fuerza laboral multigeneracional, el informe ofrece información sobre las motivaciones, los valores y las necesidades de la Generación Z en el lugar de trabajo.
Papel de la flexibilidad del lugar de trabajo en la retención de empleados: el informe proporciona un examen detallado de cómo la flexibilidad en el lugar de trabajo afecta el compromiso de los empleados, comparando la relación entre los mandatos del empleador y la autonomía de los empleados en las decisiones sobre el lugar de trabajo.
Obtenga el informe hoy.
Acerca de Great Place To Work®
Great Place To Work® es la autoridad mundial en cultura laboral. Nuestra misión es ayudar a que cada lugar se convierta en un excelente lugar de trabajo para todos. Brindamos a los líderes y organizaciones el reconocimiento y las herramientas para crear una experiencia consistente y abrumadoramente positiva para los empleados, fomentando culturas que han demostrado impulsar los negocios, mejorar vidas y mejorar la sociedad. Nuestro reconocimiento es el más codiciado y respetado del mundo por elevar las marcas de empleador para atraer a las personas adecuadas. Nuestra metodología y plataforma patentadas permiten a las organizaciones capturar, analizar y comprender verdaderamente la experiencia de todos los empleados. Nuestra investigación innovadora permite a las organizaciones crear culturas que retengan el talento y liberen el potencial de cada empleado. Nuestros entrenadores, contenido y comunidad conectan a los líderes, ideas e innovaciones más audaces en la experiencia de los empleados. Desde 1992, nuestras listas de Los Mejores Lugares para Trabajar™, programa de Certificación™ y puntos de referencia globales se han convertido en el estándar de la industria, basándose en datos de más de 100 millones de empleados en 150 países de todo el mundo.
