---
title: "Investigación: 3 experiencias de empleados con mayor probabilidad de impulsar la retención | Great Place To Work® Paraguay"
description: Los nuevos datos de Great Place To Work® revelan tres experiencias que están altamente correlacionadas con el deseo de los empleados de permanecer en su empresa a largo plazo. En una encuesta realizada a más de 1,3 millones de empleados estadounidenses, los trabajadores fueron:
---

[Blog ](https://blog.greatplacetowork.com.py/blog)

# [Investigación: 3 experiencias de empleados con mayor probabilidad de impulsar la retención | Great Place To Work® Paraguay](https://blog.greatplacetowork.com.py/blog/investigacion-3-de-empleados-con-mayor-probabilidad-de-impulsar-la-retencion)

 Escrito por [GPTW](https://blog.greatplacetowork.com.py/blog/author/gptw) | Mar 12, 2024 5:52:16 PM

¿Qué experiencias predicen si sus empleados renunciarán o se quedarán?

Los nuevos datos de Great Place To Work® revelan tres experiencias que están altamente correlacionadas con el deseo de los empleados de permanecer en su empresa a largo plazo. En una encuesta realizada a más de 1,3 millones de empleados estadounidenses, los trabajadores fueron:

- 2,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su trabajo es significativo
- 2,2 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen estar orgullosos del lugar donde trabajan
- 1,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su lugar de trabajo es divertido

Estas tres experiencias ocuparon los primeros lugares en la encuesta [Trust Index ](https://www.greatplacetowork.com.py/nuestra-metodologia)[™](https://www.greatplacetowork.com.py/nuestra-metodologia) patentada de Great Place To Work , donde se pidió a los trabajadores que estuvieran de acuerdo con 60 afirmaciones sobre su lugar de trabajo.

 

Great Place To Work, la autoridad mundial en cultura laboral, ha publicado un informe fundamental titulado [" Descubriendo los secretos de la retención de empleados: transforme su lugar de trabajo con estrategias comprobadas e ideas prácticas](https://www.greatplacetowork.com.py/informe-revolucionando-la-retencion-de-empleados)[ "](https://www.greatplacetowork.com.py/informe-revolucionando-la-retencion-de-empleados). Escrito por Claire Hastwell, directora del programa de contenidos de Great Place To Work, este extenso informe ofrece estrategias e información valiosas para las empresas que buscan mejorar la retención de empleados.

“Aunque una cultura en el lugar de trabajo que prioriza el trabajo significativo, el orgullo por el trabajo y un ambiente de trabajo divertido puede parecer algo “algo bueno”, este informe muestra que las tres prioridades refuerzan una cultura que ayuda a la retención y, en última instancia, a la empresa. ”, dice Seth Willis, consultor de implementación de Great Place To Work.    
   
El informe destaca y proporciona ejemplos del papel esencial que desempeña el liderazgo en el fomento de estas experiencias.

¿Qué experiencias predicen si sus empleados renunciarán o se quedarán?

Los nuevos datos de Great Place To Work® revelan tres experiencias que están altamente correlacionadas con el deseo de los empleados de permanecer en su empresa a largo plazo. En una encuesta realizada a más de 1,3 millones de empleados estadounidenses, los trabajadores fueron:

- 2,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su trabajo es significativo
- 2,2 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen estar orgullosos del lugar donde trabajan
- 1,7 veces más probabilidades de quedarse cuando dicen que su lugar de trabajo es divertido

Estas tres experiencias ocuparon los primeros lugares en la encuesta [Trust Index ™](https://www.greatplacetowork.com.py/nuestra-metodologia) patentada de Great Place To Work , donde se pidió a los trabajadores que estuvieran de acuerdo con 60 afirmaciones sobre su lugar de trabajo.

#### **Aspectos destacados del informe: **

**Comprender el costo de la rotación de empleados ****:** el informe profundiza en las importantes implicaciones financieras de la rotación de empleados, enfatizando los costos involucrados en el reclutamiento y la capacitación, y destacando las ventajas económicas de retener a los empleados.

**Metodología sólida ****:** este informe integral se basa en datos de la impresionante cifra de 1,3 millones de empleados de empresas Great Place To Work Certificada™ en los EE. UU. La investigación abarca una variedad de industrias, roles laborales y datos demográficos, y ofrece un análisis diverso e inclusivo de la fuerza laboral. 

**Impulsores clave para la retención de empleados ****:** el estudio identifica el “propósito”, el “orgullo” y la “diversión” como los elementos principales que influyen en la retención de empleados, desafiando las creencias tradicionales sobre lo que hace que un lugar de trabajo sea satisfactorio y enfatizando la importancia de un trabajo significativo y agradable.

**Comportamientos de liderazgo que impactan la retención ****:** la investigación identifica comportamientos de liderazgo específicos que son críticos para retener el talento, incluidas estrategias de incorporación efectivas y un liderazgo que inspira y se alinea con los valores de la empresa.

“El liderazgo no se trata sólo de guiar a un equipo hacia sus objetivos; se trata de fomentar un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta valorado, escuchado y motivado”, afirma [Michael C. Bush](https://www.greatplacetowork.com/michael-c-bush) , director ejecutivo de Great Place To Work. "Nuestra investigación destaca que los líderes eficaces son aprendices de por vida desinteresados, modestos, humildes y voluntariosos, que son un componente fundamental para retener el talento y construir un lugar de trabajo donde los empleados prosperen". 

**Estudios de casos de empresas ****:** el informe destaca las prácticas exitosas de empresas como Altar'd State, Atlassian y Nugget Markets, cada una de las cuales ejemplifica estrategias efectivas relacionadas con factores clave de retención.

Compromiso y retención generacional : centrándose en la dinámica de la fuerza laboral multigeneracional, el informe ofrece información sobre las motivaciones, los valores y las necesidades de la Generación Z en el lugar de trabajo.    
   
Papel de la flexibilidad del lugar de trabajo en la retención de empleados: el informe proporciona un examen detallado de cómo la flexibilidad en el lugar de trabajo afecta el compromiso de los empleados, comparando la relación entre los mandatos del empleador y la autonomía de los empleados en las decisiones sobre el lugar de trabajo.

#### [Obtenga el informe hoy.](https://www.greatplacetowork.com.py/informe-revolucionando-la-retencion-de-empleados) 

 

**Acerca de Great Place To Work®**

Great Place To Work® es la autoridad mundial en cultura laboral. Nuestra misión es ayudar a que cada lugar se convierta en un excelente lugar de trabajo para todos. Brindamos a los líderes y organizaciones el reconocimiento y las herramientas para crear una experiencia consistente y abrumadoramente positiva para los empleados, fomentando culturas que han demostrado impulsar los negocios, mejorar vidas y mejorar la sociedad. Nuestro reconocimiento es el más codiciado y respetado del mundo por elevar las marcas de empleador para atraer a las personas adecuadas. Nuestra metodología y plataforma patentadas permiten a las organizaciones capturar, analizar y comprender verdaderamente la experiencia de todos los empleados. Nuestra investigación innovadora permite a las organizaciones crear culturas que retengan el talento y liberen el potencial de cada empleado. Nuestros entrenadores, contenido y comunidad conectan a los líderes, ideas e innovaciones más audaces en la experiencia de los empleados. Desde 1992, nuestras listas de Los Mejores Lugares para Trabajar™, programa de Certificación™ y puntos de referencia globales se han convertido en el estándar de la industria, basándose en datos de más de 100 millones de empleados en 150 países de todo el mundo.

[Ver post completo](https://blog.greatplacetowork.com.py/blog/investigacion-3-de-empleados-con-mayor-probabilidad-de-impulsar-la-retencion)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "GPTW"
  },
  "dateModified" : "2024-03-12T18:10:37.937Z",
  "datePublished" : "2024-03-12T17:52:16Z",
  "headline" : "Investigación: 3 experiencias de empleados con mayor probabilidad de impulsar la retención.",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 765,
    "url" : "https://23631679.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/23631679/Imported%20sitepage%20images/Retention_Report_Hero_Image.webp",
    "width" : 1150
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://blog.greatplacetowork.com.py/blog/investigacion-3-de-empleados-con-mayor-probabilidad-de-impulsar-la-retencion",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60,
      "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png",
      "width" : 60
    },
    "name" : "Blog"
  }
}
```