El evento exclusivo en Las Vegas, del 8 al 10 de abril, ofrece acceso a líderes de empresas galardonadas que comparten lecciones aprendidas en la creación de equipos de alto rendimiento.
No hay mejor lugar para aprender estrategias y tácticas efectivas para construir una empresa de alto rendimiento que Great Place To Work® For All Summit™ .
El evento de este año en Las Vegas, del 8 al 10 de abril, explorará los desafíos clave que enfrentan los líderes empresariales y de RR.HH. en la actualidad:
- Utilizando la IA para mejorar el rendimiento humano
- Cómo preservar la confianza en el liderazgo en medio de cambios constantes
- Diseñar lugares de trabajo donde cada empleado pueda realizar su mejor trabajo
El evento de este año se centrará, sobre todo, en una pregunta sencilla: ¿Cómo puede la cultura del lugar de trabajo impulsar el rendimiento empresarial (agilidad, productividad e innovación) que exige este mercado?
Las respuestas pueden venir de oradores como Angela Duckworth, autora del best-seller “Grit”, quien regresa al escenario principal del Summit este año. El año pasado, compartió sus consejos para cualquiera que quiera desarrollar la determinación:
1. Desarrolla tus intereses
2. Practica como un experto
3. Cultivar el propósito
4. Adopte una mentalidad de crecimiento
Y defendió que la cultura en el lugar de trabajo es un ingrediente clave para tener empleados más perseverantes: “No creo que puedas expresar o desarrollar perseverancia si no tienes un excelente lugar para trabajar”.
Únase a nosotros del 8 al 10 de abril para escuchar más de Duckworth y otros líderes sobre cómo la cultura impulsa el desempeño empresarial en 2025.
Generando confianza con IA
El evento de este año ofrece una sección centrada en el potencial de la IA para mejorar los resultados de los empleados en el lugar de trabajo. ¿Cómo puede aprovechar esta tecnología en su organización para ofrecer más oportunidades a los empleados?
Un caso de estudio del informe fue una sesión de debate en el Summit del año pasado con DHL Express. La empresa de logística global compartió lecciones clave de la implementación de su mercado interno de talentos impulsado por IA :
1. Aprendé cómo funciona la tecnología
Las plataformas de mercado laboral funcionan con inteligencia artificial. Eso requiere que los líderes comprendan cómo la IA establece conexiones y recomienda diferentes candidatos. Para DHL, ese fue un proceso de 12 meses para comprender realmente lo que la IA podía y no podía hacer por la organización.
2. Centrarse en satisfacer las necesidades del empleado
Si se centra demasiado en preguntas sobre “habilidades” frente a “competencias”, corre el riesgo de crear una herramienta que aburra a los empleados en lugar de involucrarlos.
3. Establezca objetivos claros y mida los resultados
Un mercado laboral podría tener muchas aplicaciones diferentes en la organización. En DHL, la herramienta ya está abriendo nuevos horizontes para empleados que de otro modo nunca habrían tenido la oportunidad de postularse.
Este año, más empresas compartirán sus estrategias de IA.
Construir una cultura donde cada empleado contribuya
¿Por qué las empresas de la lista Fortune 100 Best superan al mercado de valores casi cuatro veces ?
Tienen una cultura de alto rendimiento en la que cada empleado puede hacer su mejor trabajo. Incorporan talento invaluable, como veteranos militares que a menudo son ignorados en la fuerza laboral civil. Se aseguran de que los empleados neurodivergentes (un estimado del 20% de la fuerza laboral mundial) puedan encontrar un hogar en su organización. Se aseguran de que cada empleado, independientemente del nivel laboral, tenga la oportunidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades .
El resultado es lo que llamamos el Efecto Great Place To Work .
Cualquier empresa puede crear un lugar de trabajo de alto rendimiento y alta confianza. No importa cuán grande sea la organización, en qué industria trabaje o en qué lugar del mundo opere. El modelo Great Place To Work ha sido validado en todo el mundo por millones de empleados cada año.
Si los líderes de su empresa tienen dudas sobre las limitaciones de su industria o empresa, no busque más que una empresa como The Wonderful Company, un productor agrícola conocido por marcas como las mandarinas Halos.
En el Summit del año pasado, los líderes de The Wonderful Company y CarMax compartieron los mejores consejos para involucrar a los empleados de primera línea para ayudar a resolver desafíos comerciales importantes :
1. Los empleados prestan atención a lo que capta su atención. Escuchar y participar como líder es enviar una señal clara de cuán importante puede ser un tema. Cuando presta atención, refuerza la sensación de los empleados de que sus ideas importan.
2. Obtenga la aceptación de los gerentes de primera línea. En caso de que se produzca algún cambio que afecte a los empleados por horas o de primera línea, los gerentes de primera línea son recursos esenciales para la resolución de problemas y el desarrollo de herramientas de comunicación.
3. Siga haciendo preguntas. Encuestas como el Great Place To Work Trust Index™ ofrecen información crucial sobre la experiencia de los empleados por horas. Si cree que los empleados por horas tienen tantas buenas ideas como cualquier otra persona en la empresa, una gran empresa demuestra que lo que dice es verdad.
Empezá el programa de Certificación™
Construí una cultura de trabajo que permita generar un impacto significativo en tu negocio y las personas.
