Cómo empoderar a tus empleados para que potencien su carrera profesional

En todas las etapas de la trayectoria profesional de un empleado, debe saber que su crecimiento profesional y su éxito son importantes. Nadie quiere sentirse atascado o sentir que su trabajo no va a ninguna parte. Incluso si no quieren ascender, las personas todavía quieren sentirse desafiadas y con propósito. Una cultura de aprendizaje motiva a las personas a crecer y mejorar continuamente e incentiva a todos a pensar en el crecimiento de una manera saludable y respetuosa.

Hablar sobre las trayectorias profesionales y las diferentes trayectorias profesionales es una excelente manera de mantener a las personas con energía y promover una cultura de aprendizaje. Recuerde también recompensar el aprendizaje y el desarrollo con un reconocimiento formal de los logros, proporcionando muchas oportunidades de promoción y formación cruzada, y adoptando una compensación basada en el papel o las habilidades.

Conozca y valore a su equipo como individuos con habilidades, talentos, intereses y aspiraciones únicos. Comunícate a menudo y ayúdales a visualizar cómo pueden dar lo mejor de sí mismos y alcanzar sus objetivos dentro de la organización. Establezca momentos muy intencionales durante el año para que las personas, los líderes y los empleados se conecten y tengan una conversación formal sobre las aspiraciones de crecimiento y desarrollo. Fomentar las oportunidades de crecimiento profesional y proporcionar los recursos que necesitan para seguir progresando en su trayectoria profesional. Estas conversaciones permiten a los empleados asumir un papel de liderazgo en su viaje de desarrollo mientras comprenden cómo sus objetivos encajan en el marco organizacional más amplio.

La colaboración y el apoyo son clave. Para que los empleados aprendan y crezcan, deben tener tiempo en su agenda para el desarrollo personal y profesional.

Hay que darles la flexibilidad que necesitan para ocuparse de toda su vida y seguir aprovechando las oportunidades de promoción profesional que se les ofrecen. Esto significa asegurarse de que sus líderes entiendan lo importante que es el crecimiento profesional no solo para el éxito de su gente, sino también para el éxito de su equipo y el éxito de la organización.

Es igualmente importante que los líderes entiendan los programas que se ofrecen (y se empoderen en su propio crecimiento profesional), para que puedan recomendar programas y apoyos a los miembros de su equipo y compartir sus historias personales de éxito.

No asumas que las personas saben cómo alcanzar su objetivo profesional. Construya trayectorias profesionales claras que describan lo que las personas deben hacer en todas las etapas de su viaje de crecimiento profesional. Incluya las habilidades, la educación, la experiencia y otras calificaciones necesarias para avanzar o ascender a cada posición en el camino y brinde apoyo para cada uno.

Asegúrese de pensar en los puestos críticos dentro de la organización, ahora y en el futuro, para ayudar a garantizar que las personas trabajen activamente para alinear sus objetivos profesionales con lo que la organización necesita para continuar con su éxito. Desde la contratación hasta la incorporación, pasando por los ayuntamientos y los seminarios de desarrollo de liderazgo, las personas deben hablar sobre el crecimiento profesional, compartir sus objetivos profesionales personales y animarse mutuamente en su trayectoria profesional.

Independientemente de las herramientas y recursos específicos que proporcione, debe haber espacio para que los empleados exploren sus habilidades y objetivos profesionales. La autorreflexión garantiza que los empleados entiendan lo que los inspira, motiva y compromete.

Es una oportunidad para pensar en sus aptitudes e intereses y sus habilidades transferibles, y cómo estas se alinean con lo que más necesita la organización.

Pida a los empleados que hagan una lista de sus aspiraciones profesionales, las habilidades que les gustaría desarrollar y los recursos que utilizarán para progresar en sus objetivos de desarrollo y luego combínelos con los programas que tiene disponibles o cree otros nuevos según sea necesario.

A medida que identifique las áreas en las que los empleados pueden trabajar para promover su crecimiento, asegúrese de definir cómo desarrollarán sus habilidades con pasos y objetivos claros. Esto les ayuda a ver claramente su progreso y a hacerse responsables de su crecimiento profesional y de su trayectoria profesional.

Como parte de esto, piense en programas específicos que puede usar para fomentar su desarrollo. Un programa formal de mentoría es poderoso y efectivo, ya que transfiere conocimientos y permite un intercambio de perspectivas. La rotación de puestos de trabajo es otra forma eficaz de desarrollar habilidades, así como de aumentar la colaboración y ampliar el conocimiento de la organización.

Para aprender y crecer, tu gente debe sentirse cómoda asumiendo riesgos y confiar en que no serán penalizados por explorar nuevos roles o proyectos. Si alguien elige una rotación de trabajo, necesita saber que puede volver a su departamento anterior si las cosas no funcionan.

También necesitan saber que si realmente disfrutan del nuevo puesto, se les dará una oportunidad justa para hacer que el cambio sea permanente. Aprender es arriesgado y también gratificante.

El aprendizaje empoderado significa asegurarse de que su gente se sienta apoyada en los riesgos que asumen y que entiendan que de los fracasos a menudo surgen grandes éxitos. También significa aplicar sus prácticas de desarrollo profesional de manera justa y ser transparente con las oportunidades de avance profesional. Nada descarrila una gran estrategia de desarrollo profesional que una ejecución injusta.